Qu’est-ce que le leadership à distance ?
Comme de nombreuses organisations ont commencé à embaucher des employés à distance, diriger à distance n’est peut-être pas facile, mais c’est devenu plus important que jamais. Avez-vous entendu parler du modèle de leadership à distance ? Cet article explique comment vous pouvez définir et décrire le leadership !
Il y a 3 domaines d’intérêt que les dirigeants doivent comprendre et utiliser pour diriger leur équipe avec succès :
Les résultats : diriger les gens avec l’intention d’atteindre le résultat souhaité.
La principale différence à distance dans les résultats est l’isolement. La plupart des gens sont seuls lorsqu’ils travaillent à distance. Au fil du temps, sans conseil, nous nous concentrons davantage sur les objectifs individuels plutôt que sur les objectifs de l’équipe. En tant que leader, il est nécessaire d’aider les autres à voir comment leurs résultats font partie d’une équipe plus large. L’autre différence est le manque d’indices environnementaux. Un lieu de travail commun donne des indications claires sur les objectifs et les priorités communs, comme un tableau de lecture avec les dernières statistiques ou une liste d’objectifs de l’entreprise dans chaque pièce, mais ces indices manquent lorsque vous travaillez dans un bureau à domicile.
Les autres : diriger avec et à travers d’autres personnes pour atteindre ces résultats.
La raison pour laquelle cela est plus difficile à distance est que vous faites des suppositions sur les membres de votre équipe, consciemment ou non. Si vous supposez que tout va bien et que vous ne les voyez pas, vous pourriez ne pas communiquer avec eux aussi souvent. Ou si vous supposez qu’ils vous feront savoir quand ils ont besoin de soutien, ils peuvent voir votre manque de communication comme un manque d’attention sur eux, que vous le voulez ou non. De plus, si votre équipe ne voit pas d’action qui montrent que vous voulez assurer la réussite de vos employés, alors votre intention n’a pas d’importance. Vous devez le montrer aux autres à travers vos actions !
Nous-mêmes : vous ne pouvez pas diriger les autres sans vous connaître !
Lorsque vous dirigez à distance, vos croyances et vos hypothèses sont encore plus importantes. Vos hypothèses sur ce que signifie travailler à distance ont un impact sur votre leadership. Par exemple, si vous pensez que les gens effectuent plusieurs tâches non liées à leurs rôles pendant les heures de travail, vous allez réagir en fonction de cette croyance plutôt que sur les faits. Vous devrez donc identifier vos croyances à la fois sur vous-même et sur les membres de votre équipe pour commencer.
D’ailleurs, tous les conseillers en emploi effectuent un travail hybride chez Cible Retour à l’Emploi. Si vous avez un doute sur votre avenir, il nous fera plaisir de vous assister en présentiel et en virtuel pour répondre à vos questions sur l’employabilité et faire de vous un meilleur leader de votre vie et votre travail ! En tant que leader, vous devez comprendre que quand et comment vous communiquez est une décision consciente.
Irene Yan – Agente de développement
Bibliographie:
Eikenberry, Kevin, and Turmel Wayne. The Long-Distance Leader: Rules for remarkable remote leadership. Oakland, California: Berrett-Koehler Publishers, 2018.